国有资本要在孵化中增值

2019-05-23 10:52 来源:三峡日报 责任编辑:李敏

  李作凯

  谁也没想到,湖北峡州集团居然以510万元控股贵州长顺县资产达17.9亿元的神泉谷景区及相关酒店。不能不说,这是低成本扩张的又一成功范例。

  事实证明,打好品牌和管理这张无形资产“王牌”,是低成本扩张的基本前提。峡州集团依托自身优势,在实施兼并重组,对外扩张中,走的是一条“树品牌,强管理”之路。合作方正是看中其品牌和管理价值,才主动追求合作共赢。品牌和管理,是企业长期发展积累的无形资产,是集经济、技术、法律为一体的重要资源,它在招商引资,对外合资合作中占有十分重要的地位。

  景区、酒店等旅游服务型企业,大多具有资产量大,收益较低,回报周期较长,负债率偏高等特点。峡州集团在转型发展中认真分析投资项目,科学测算投资收益,把好“投资回报率、资产收益率、资金回笼率、资产负债率”四个关口,着力降低投资风险。由此可见,坚持轻资产、重收益的发展理念是低成本扩张的关键。

  峡州集团目前资产总额17001万元,负债总额6509万元,负债率仅38.29%。企业“轻装上阵”参与市场博弈,具有“四两拨千斤”效果。清江天龙湾度假区原系民营企业,因经营管理,发展方式滞后,导致独有的旅游资源被长期闲置,经营举步维艰。峡州集团出资2800万元收购景区70%股权后,派出专业管理团队进驻运营,并分步进行景区升级改造,企业迅速走出困境,并成为宜昌旅游新热点。

  以最小的投入,实现最佳的效益,是实现国有资本孵化增值的有效途径。峡州集团收购贵州神泉谷景区及相关酒店后,派出10名精英管理团队,在较短时间内有效盘活了景区及酒店等存量资产。从这个角度讲,他们的经验有借鉴意义。这种“孵化”,就是通过品牌和管理输出,促进科学决策、制度规范、管理有序,让存量资产由死变活、由小变大、由大变优。

  景区投资建设与景区营运有着千差万别,峡州集团能在激烈市场竞争中取得较好的发展成效,主要取决于充分发挥自身对景区和酒店的营运优势。一靠有一支经验丰富、勤奋敬业的管理团队和吃苦耐劳的员工队伍;二依靠“百城百店”旅行社渠道,整合旅游资源。三是依托高校培养和输送人才,为企业发展培植新的增长后劲。

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