班长,生产指令的“解码器”

2019-03-07 19:10 来源:三峡宜昌网 责任编辑:李敏

  据报道,宜化集团推出生产一线班长津贴制,明确规定任职5年及以上的班长,每月增加800元津贴。这个举措有所创新,令人拍手叫好。

  其实,依靠职能办企业,薪酬待遇向基层一线倾斜,是一个老话题,但并没有得到重视。企业更多的是考虑管理层年薪、职务消费等。因此,一线工人的主观能动性并没有得到激活,潜在动能没有完全释放。

  由此造成的结果是,“依靠职工办企业”成了“口号”“标签”。只重视高层“精英”,不重视普通职工,只重视效益增长,不重视职工分享,这些问题很大程度上挫伤了职工创造性,影响了企业竞争力的提升。

  诚然,在企业改革发展过程中,不可否认企业家在确立企业发展方向、作出重大决策和实施经营管理过程中,需要担责任、用智慧、作取舍,其贡献和价值要高于一线职工,薪酬高于职工无可非议。

  但也必须看到,企业的决策必须靠职工来执行,否则,决策就是一句空话。所以决策者与执行者在生产经营活动中,是有机整体,不可顾此失彼。宜化推出车间班长津贴制,既体现了共享发展的理念,又是挖掘发展新动能的有益探索。

  “依靠职工办企业”,首先要从观念上更新。职工群众是推动企业发展的内生动力,依靠职工,尊重职工,提升职工的地位和待遇不仅是党的群众路线的体现,也是国有企业的鲜明特色和独特优势。

  其次,要从方式方法上改进。新时期坚持职工为本,并非单纯提高待遇问题,更重的是要营造与企业同兴衰、共命运、谋发展良好氛围,以美好的愿景鼓舞职工,让他们看到希望,自觉奋进。一线不乏能工巧匠,但往往被学历、资历束缚,需要树立有为就有位,看能力不看资历、看水平不看文凭、看本领不看年龄意识,对忠于企业、业绩突出、素质过硬的职工,要大胆提拔重用。

  再次,要从待遇上激励。坚持“让创造价值的人分享企业价值”的原则,建立以岗位工资制为核心的薪酬体系,将劳动者的岗位、能力和报酬统一起来,在充分尊重员工劳动价值的基础上,将价值分配向一线关键岗位倾斜。

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